雷军:万一赢了是因为插上了互联网翅膀
文章来源:枪色五金网 | 2023-03-27
在2013年年度经济人物颁奖典礼上,小米公司CEO雷军说,5年之内,小米的营业额将超过格力。这句话引发了雷军和格力集团董事长董明珠之间一个10亿元的赌局,这被认为是传统制造业与新兴互联网产业的一场较量。
近日,记者跟随国家网信办组织的从企业看信心采访团分别采访了雷军和董明珠。
做企业要有互联网思维
谈到自己对赌赢有多大把握时,雷军说,5年之内小米的营业额超过格力,我现在觉得可能性是99.99%。万一我们赢了,这不是我雷军或者我们小米的同事们有多能干。这是因为我们的企业插上了互联网的翅膀,是历史发展的必然。
雷军表示,小米属于轻资产,没有工厂,可以用世界上最好的工厂;没有渠道成本,采用电商直销模式;重视客户体验,在互联网上号召所有的米粉参与,根据客户需求定期更新。目前,小米有6750名员工,其中4000多名都是通过网络或电话与米粉沟通。
雷军说,现在做企业的核心在于要有互联网思维。互联网与传统产业结合起来,将会极大地推进中国经济的转型升级,增强企业竞争力。
手机行业竞争非常激烈,3年里我们一直处在争议和质疑中,但销售额却从第一个月的2000万元,增长到现在的每个月70亿元。雷军说,用互联网基因重新做消费电子的时代已经开始,小米就是这一方向的典型代表。
雷军介绍,一年前,小米开始生态链的建设,帮助大家复制小米模式,现已复制了20多家。由小米投资、指导并提供资源的一家移动电源公司,产品在去年年底上市,今年预计有15亿到20亿元的销售额。
而谈到小米是否会上市时,雷军则表示,5年内不考虑。上市只是个阶段,本质上是要把公司做好,小米将专注把手机平板、电视盒子、路由器这3类产品做好。小米的目标是有一天全球所有人都能使用中国的产品,能成为国民品牌,成为每个中国人的骄傲。
企业要坚持创新掌控核心技术
与小米不同的是,格力电器的厂房遍布中国的南方地区,并在海外设厂,其经销商还与格力电器合资组建了销售公司,共同打造了数万家格力专卖店。
我不认为格力是所谓的传统产业。董明珠说,无论什么产业都有创新的地方,一个企业有创新力才有竞争力,互联网属于所有有创新能力的人。
董明珠说,严格说,格力与小米不是一个行业,没有可比性。一个企业的核心竞争力是创造并掌控核心技术,坚持自主创新。
在格力总部,记者参观体验了噪音实验室,层叠的特殊材料可使声音在房间内实现直达传播,测试产品的噪音;全天候模拟环境实验室,可模拟冰雪、雷电等天 气状况,测试产品稳定性。格力总部拥有超过300个国家级实验室,5个研究院并成立了工程学院,定期对员工培训,形成不同层次的研发梯队。格力电器不靠 价格,靠技术。同时还有优秀的服务。
格力曾在2012年销售收入破千亿元时,提出5年实现2000亿元的规划。对此,董明珠表示,我非常有信心。格力不要电费的家用空调已经研发出来 了,我可以把空调发的电卖到城市电网去,收钱回来。在一个行业里,只要你保持技术领先,不断创新,能给消费者带来生活的改变,那你就没有天花板。如果有, 就是自己不敢挑战自己。
小米与格力有着不同的生产经营模式;雷军与董明珠,一个技术出身却一心一意走上了重视服务的道路,一个营销出身却坚定地走上了技术创新之路。他们之间 的赌局,或者可以看成是两家企业掌舵人要把企业办得更好更强的誓言。在他们的言语中,都充满了对各自行业和企业的自信。
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